不限ip:審判札記當傳統糕點企業遇見現代破產法

樂佳福廠原是設立于1993年9月的集體所有制企業,最初的負責人為許某明,隨著集體企業改制的浪潮,于1999年4月改制為股份合作制企業,2020不限ip多账号下载app送彩金并由65名職工擔任股東,性質為企業法人;香格里拉公司由樂佳福廠和香港兆豐國際發展公司于1995年共同出資設立,樂佳福廠持股65%。

兩企業經營范圍均為糕點的生產和銷售,系吳江本地老牌糕點企業,生產工藝通過IS09000質量管理體系認證和食品質量安全市場準入資格,生產的中秋月餅連續十年榮獲中國月餅節“優質月餅”稱號,名下“格里月”等商標在月餅糕點類食品行業具有較高知名度,產品銷往全國各地,擁有廣泛且固定的客源。

接手企業后,他準備大干一場,通過銀行貸款投入大量資金,對原廠房進行改建、修繕,新建了三個凈化無塵車間、購置了新設備,無塵級別均為10萬級,努力讓企業駛入發展的快車道。期間,他盡心敬業、事必躬親,但市場發展并不如其所愿。

因面包、蛋糕市場利潤低加之缺少糕點生產經驗,另需支付貸款利息、水電費、工人工資等費用,企業年年虧損。2015年上半年,兩企業無力繼續經營,整體出租給蘇州市麥集食品有限公司(以下簡稱麥集公司),并因貸款逾期被訴至法院。2017年9月,胡某峰因癌癥去世,只給妻女留下企業印章和營業執照。

樂佳福廠、香格里拉公司的設立、發展史包含了太多的時代因素,集體所有制、企業改制、中外合營等等,這一定程度上,也體現了蘇南民營企業的成長軌跡。村民的集體入股、老廠長的創業傳奇、新人入主的商海沉浮,這些在電視劇中才能看到的戲碼也定會在兩企業的現實經營中找到影子,并生動詮釋著改革開放后我國經濟轉型的歷史進程,更不必說其生產的月餅、糕點在當地人心中留下的私人味覺記憶。歷經歲月洗禮的老企業面臨著新課題,也在苦苦尋求著新方案。

因為樂佳福廠、香格里拉公司先后進入執行程序,整體承租經營的麥集公司存在顧慮,遲遲不敢全面開工,每年只經營7、8兩個月份的月餅季。另外,隨著執行程序的推進,樂佳福廠、香格里拉公司的房地產、機器設備會被公開拍賣,但兩企業在資質、品牌、市場方面的價值將無法得到體現。

經此程序,樂佳福廠、香格里拉公司實現重生,麥集公司作為投資人受讓兩企業股權后,自然也就沒有了擔心執行的顧慮,可以全身心投入到經營方案的執行實施中去。作為債權人的供應商,雖然債權在重整程序僅獲得部分清償,但考慮到可與重整后的樂佳福廠、香格里拉公司繼續開展業務,故對重整計劃草案也投了同意票。

自分別裁定受理對兩企業的破產重整申請,到裁定兩企業合并破產重整,再到裁定批準重整計劃,最后到重整計劃順利執行完畢,對于從事破產審判實務的人士和破產法研究的學者而言,這都屬于破產審判的常規操作,無論是重整模式的選擇還是實質合并破產制度的適用,在法律上并無特別討論的空間,包括我本人也是這么認為。

同時,我又認為無討論空間反而是一件好事,說明破產重整的制度設計在趨于完善,并已能夠較好地回應現實社會的需求。所以,這個案件更大的價值仍在于對現代破產理念的宣傳和對重整制度的推介上,尤其是在債務人為傳統糕點制作企業、前身系集體所有制企業的背景下,傳統與現代、計劃與市場間的張力在這里體現得更足。

蘇力教授在1996年出版的《法治與本土資源》一書中,曾以彼時已試行10年的破產法為例,說明“如果僅僅為了‘法制現代化’而按照一種所謂的通行的模式立法和司法,我們就會發現這種通行的法律難以通行”的道理。

如今舊企業破產法已經廢除,新企業破產法亦已施行近13年,隨著社會主義市場經濟體制的改革完善,破產法所面對的社會現實、市場環境已發生重大變化。從破產案件受理數量的逐年增加、專業破產法庭的紛紛設立來看,破產法已然成為“行動中的法”,而非“法制現代化”的門面。

人民法院作為破產法的適用者和破產程序的主導者,也正面臨運用破產法治思維和法治方式促進國家治理體系和治理能力現代化的歷史契機。在此背景下,各市場參與主體亦應更新觀念,增進運用破產法維護自身權益的自覺,真正實現破產法功能和價值的充分發揮。

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